Reduzimos nosso ciclo de decisão de 45 para 12 dias. A equipe da Professional Vision nos mostrou onde estávamos perdendo tempo com reuniões sem pauta e aprovações duplicadas.Renata Albuquerque, diretora de operações, Logmais Transportes
Depois do diagnóstico financeiro, cortamos R$ 380 mil em despesas que nem sabíamos que existiam. Não foi mágica, foi método.Fábio Torquato, CFO, Grupo Pilar Construções
Em seis meses, a margem líquida subiu de 4,2% para 9,7%. Eles ficaram dentro da operação conosco, não entregaram um relatório e sumiram.Cláudia Vieira, CEO, NovaTech Soluções
Projetos entregues desde 2019
Em 14 setores diferentes, do agronegócio à fintech.
Tempo médio de diagnóstico
Primeira entrega com mapa de riscos e oportunidades.
Retenção de clientes
Voltam para um segundo projeto dentro de 24 meses.
Equipe sênior
Consultores com média de 16 anos de mercado.
Business Consulting que começa pelo diagnóstico, não pela venda de pacotes
A maioria das consultorias chega com uma solução pronta. Nós chegamos com perguntas. Antes de propor qualquer mudança, passamos entre duas e três semanas dentro da sua operação: entrevistamos gestores, analisamos fluxos de caixa, mapeamos gargalos logísticos e identificamos onde o dinheiro está vazando sem que ninguém perceba.
Só depois desse mergulho construímos um plano de ação. Cada recomendação vem com prazo, responsável e indicador de sucesso. Se não dá para medir, não entra no plano.
Mapa de capacidades
Diagnóstico operacional
Mapeamento completo de processos, custos ocultos e pontos de atrito. Entregamos um relatório de 30 a 50 páginas com prioridades numeradas por impacto financeiro.
- Análise de fluxo de caixa e DRE dos últimos 24 meses
- Entrevistas com líderes de cada departamento
- Benchmark com empresas do mesmo porte e setor
Reestruturação financeira
Renegociação de dívidas, redesenho de centro de custos e criação de orçamento base zero. Trabalhamos lado a lado com o time financeiro da empresa.
- Modelagem de cenários (pessimista, base, otimista)
- Plano de redução de despesas em 90 dias
Governança
Implantação de conselho consultivo, definição de alçadas e políticas de compliance para empresas familiares em transição.
Estratégia comercial
Revisão de precificação, canais de venda e funil de conversão. Identificamos onde o time comercial está gastando energia sem retorno.
Gestão de pessoas
Redesenho de organograma, plano de cargos e salários, e programas de retenção. Rotatividade alta custa caro e quase sempre tem causa identificável.
Transformação digital
Seleção e implantação de ERP, CRM e ferramentas de BI. Não vendemos software: avaliamos o que faz sentido para o tamanho e a maturidade digital da empresa.
- Auditoria de ferramentas atuais
- Roadmap de implantação em fases
- Treinamento das equipes internas
Como funciona a jornada com a gente
Não existe modelo único. Cada empresa tem uma história, um caixa e uma cultura diferentes. Mas o caminho que percorremos com nossos clientes costuma seguir uma lógica parecida, porque problemas empresariais se repetem em padrões reconhecíveis.
O ponto de partida é sempre uma conversa de 40 minutos, sem custo. Nessa conversa, entendemos o cenário e avaliamos se faz sentido trabalharmos juntos. Cerca de 30% das empresas que nos procuram recebem uma recomendação diferente: às vezes o problema é pontual e não justifica uma consultoria completa. Nesses casos, indicamos um especialista ou resolvemos com uma sessão de mentoria.
Semana 0: conversa inicial
Entendemos o momento da empresa, os sintomas que motivaram a busca e os resultados esperados. Definimos se há encaixe.
Semanas 1 a 3: imersão diagnóstica
Nosso time entra na operação. Analisamos documentos, acompanhamos rotinas e conversamos com colaboradores de diferentes níveis.
Semana 4: entrega do mapa de ação
Apresentamos o diagnóstico com prioridades, estimativas de impacto e cronograma sugerido. A empresa decide o que implementar primeiro.
Meses 2 a 6: execução acompanhada
Ficamos junto do time interno durante a implementação. Reuniões quinzenais de acompanhamento, ajustes de rota e medição de resultados.
Mês 7 em diante: revisão e autonomia
Transferimos o controle para a equipe interna. Ficamos disponíveis para consultas pontuais por mais 90 dias sem custo adicional.
Caso real: distribuidora de alimentos no Paraná
Uma distribuidora com faturamento de R$ 42 milhões anuais nos procurou porque a margem vinha caindo trimestre após trimestre, mesmo com vendas estáveis. O diagnóstico revelou três problemas centrais: frete mal negociado, estoque parado de produtos com baixo giro e uma política de descontos que beneficiava clientes pouco rentáveis.
Renegociamos contratos de transporte, implantamos curva ABC no estoque e criamos uma tabela de descontos atrelada ao volume real de compra. Em oito meses, a margem bruta subiu 5,5 pontos percentuais.
Será que faz sentido para a sua empresa?
Consultoria não é para todo mundo. Funciona melhor quando a empresa já tem alguma estrutura, mas sente que está travada ou perdendo dinheiro sem saber exatamente onde.
Bom encaixe
Empresas com faturamento acima de R$ 5 milhões anuais que já passaram da fase de sobrevivência e precisam profissionalizar a gestão. Negócios familiares em processo de sucessão. Empresas que cresceram rápido e agora enfrentam desorganização interna.
Provavelmente não é o momento
Startups em fase de validação de produto, onde o foco deve ser no mercado e não em processos internos. Empresas que buscam apenas um relatório para apresentar a investidores sem intenção de implementar mudanças. Negócios com menos de dois anos de operação, onde a prioridade é gerar receita antes de otimizar.
Sinal de urgência
Fluxo de caixa negativo por três meses consecutivos. Perda de clientes-chave sem explicação clara. Conflitos societários que estão paralisando decisões.
Sinal de oportunidade
Proposta de fusão ou aquisição na mesa. Entrada em novo mercado geográfico. Necessidade de captar investimento e organizar a casa antes da due diligence.
O que não fazemos
Não operamos marketing digital, não desenvolvemos software e não fazemos contabilidade. Quando identificamos essas necessidades, indicamos parceiros de confiança.
Curitiba tem um ecossistema empresarial denso. São milhares de indústrias, distribuidoras e empresas de tecnologia competindo em mercados cada vez mais apertados. Conhecemos esse cenário porque estamos aqui desde 2019, atendendo empresas da região metropolitana e do interior do Paraná.
Nosso escritório fica na 8222 Avenida Martins, 80010-010 Curitiba, Paraná. Recebemos visitas com hora marcada de segunda a sexta, das 9h às 18h. Se preferir, a primeira conversa pode ser por videoconferência.
Fale com a gente
A primeira conversa é gratuita e dura cerca de 40 minutos. Preencha o formulário ao lado ou entre em contato diretamente.
8222 Avenida Martins, 80010-010 Curitiba, Paraná, Brazil+55 41 7404-7845
[email protected]
Perguntas frequentes
Quanto custa uma consultoria?
Vocês atendem empresas fora de Curitiba?
Qual o tamanho mínimo de empresa que vocês atendem?
O diagnóstico já inclui a implementação?
Como vocês medem resultados?
Política de privacidade
A Professional Vision Advisors coleta apenas os dados informados voluntariamente pelo formulário de contato deste site: nome, e-mail, empresa, área de interesse e mensagem. Esses dados são utilizados exclusivamente para responder à solicitação e não são compartilhados com terceiros.
Utilizamos cookies técnicos para registrar a aceitação do aviso de cookies. Nenhum cookie de rastreamento ou publicidade é instalado. Você pode solicitar a exclusão dos seus dados a qualquer momento pelo e-mail [email protected].
Esta política foi atualizada em janeiro de 2026.
Termos de uso
O conteúdo deste site é informativo e não constitui oferta vinculante de serviços. Os valores, prazos e condições mencionados são referenciais e podem variar conforme o escopo de cada projeto.
É proibida a reprodução total ou parcial do conteúdo sem autorização prévia por escrito. O uso do formulário de contato implica concordância com a política de privacidade.
Última revisão: janeiro de 2026.
Aviso legal
A Professional Vision Advisors não garante resultados específicos. Os casos e números apresentados neste site refletem projetos reais, mas cada empresa tem condições próprias que influenciam os resultados obtidos.
Este site não presta assessoria jurídica, contábil ou fiscal. Para essas necessidades, recomendamos consultar profissionais habilitados nas respectivas áreas.
Publicado em janeiro de 2026.